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Como criar uma startup de sucesso com poucos recursos

Muitos têm ideias para negócios, mas nenhuma ideia de onde começar. Nesse momento, como criar uma startup de sucesso com poucos recursos faz toda diferença. 

Um pensamento que acaba fazendo muitos desistirem é achar que precisam de muitos recursos iniciais para começar. Embora ter um bom capital para iniciar realmente seja bastante vantajoso, esse não é um fator determinante.

Isso porque, com uma ideia inovadora e os 7 passos que apresentaremos a seguir, você pode criar uma Startup de sucesso com poucos recursos.

Confira! 

1. Elabore um Plano de Negócios

Bolar uma ideia é uma coisa, mas ter um plano de negócios bem estruturado é outra história. Você precisa de capital para começar e operar um novo negócio e um plano de negócios te dá uma vantagem significativa.

Basicamente, um plano de negócios é uma descrição detalhada do futuro da sua startup. Ele apresenta o que você quer fazer e como planeja fazer.

Geralmente, esse plano aborda os primeiros 3 a 5 anos da sua estratégia de negócios. Um plano de negócios deve ser a primeira coisa na sua lista porque ele é fundamental para as próximas etapas.

Se possível, crie uma demonstração com um Produto Mínimo Viável.

2. Busque Parceiros

Você vai necessitar de alguma ajuda ao lançar sua startup. Além de levantar a quantidade de pessoas que você precisa para sua equipe, tem alguns profissionais que você deve consultar, sem necessariamente contratá-los definitivamente.

A grande maioria das startups começa com times pequenos. Porém, alguns processos burocráticos, faz com que seja necessário ajudas extras como de um advogado, contador e assessor financeiro.

3. Consiga investimento

Você vai precisar de um capital adequado para conseguir tirar sua startup do papel. Esses custos variam de setor para setor. Assim, seu negócio pode precisar de mais ou menos investimento dependendo do segmento.

O quanto você precisará para começar deve está descrito no seu plano financeiro, que é parte do seu plano de negócio.  No entanto, você pode descobrir que esse valor é significativamente maior do que havia antecipado.

Investidor anjo te ajuda em como criar uma startup de sucesso com poucos recursos

Então como conseguir esse recurso? Segue algumas opções:

1.    Investidor Anjo

Investidores Anjo são indivíduos interessados ​​em investir em novas startups. Como esse tipo de investidor planeja investir para obter maiores retornos de lucro, a Startup deve ter um plano de negócios bem estruturado e boas projeções de lucros.

2.    Financiamento Coletivo

No crowdfunding a Startup coleta fundos de vários investidores por meio de sites ou plataformas na web para fins principalmente comerciais. Contudo, esses portais também arrecadam fundos para outros fins, como causas sociais, instituições de caridade, eventos, etc.

3.     Aceleradoras

As aceleradoras oferecem mais do que apoio financeiro às startups. Em troca da participação na empresa, que gira em torno de 20%, essas organizações garantem, além do capital:

  • Mentoria
  • Acesso a uma rede de contatos na área de atuação
  • Consultoria profissional para o desenvolvimento do negócio
  • Auxílio especializado para estabelecer parceria com outra empresa e conquistar clientes.

4.    Private equity

Fundos de private equity são investimentos realizados por um grupo de gestores. Isso significa que, com essa opções de coleta de recursos, a startup deve abrir mão de parte do negócio e permitir que os investidores envolvidos participem ativamente do plano de gestão para maximizar o resultado.

Lembre-se que, quando você encontrar um investidor em potencial, precisa saber como apresentar sua ideia rapidamente e de modo eficiente. Para isso, além do seu plano de negócios, você deve elaborar um Pitch ou um Sumário Executivo adequado.

4. Elabore uma estratégia de Marketing

Se você não entende de marketing, precisa começar. Você pode bolar o melhor produto ou serviço do mundo, mas se ninguém souber disso, então sua startup não tem como decolar.

Algumas das técnicas de marketing que você precisa conhecer incluem:

  • Marketing de Conteúdo
  • Marketing de Afiliados
  • Email Marketing
  • Otimização de Mecanismo de Busca (SEO)
  • Marketing de Mídia Social (SMM)
  • Marketing de Mecanismo de Busca (SEM)
  • Publicidade paga por clique (PPC)

Além disso, você também pode usar alguns meios convencionais como publicidade impressa, anúncios em rádios, etc.

Lembre-se que seus esforços de marketing serão um dos componentes mais importantes do lançamento da sua startup, se não o mais importante. Assim, é essencial pensar em um orçamento de marketing.

5. Monte sua estrutura física e online

Sua startup precisa de um endereço físico e de um online. Além do seu escritório, ou outro tipo de estrutura física, que também deve estar detalhado no seu plano de negócio, você também precisa criar um site.

E, você não deve esperar que seu negócio seja inaugurado para começar seu site. Nunca é cedo demais para começar a promover seu negócio.

Você pode até começar a gerar lucros com seu site. Por exemplo, se for aplicável a sua Startup, comece a aceitar pedidos de pré-venda e agendar compromissos. Apenas garanta que seu site seja rápido. Hoje, sua empresa não pode sobreviver sem uma presença online.

Lembre-se ainda de ampliar  sua presença digital com redes sociais como Facebook, Instagram e mesmo o TikTok. Seus clientes em potencial estão usando essas plataformas, então você precisa estar nelas também.

6. Construa sua base de clientes

Seguindo as etapas anteriores você já está no caminho certo para construir uma base de clientes. Começar um site, aumentar sua presença digital e se ter um plano de marketing eficiente são todos passos nessa direção.

Após conseguir os primeiros clientes, cuide para mantê-los. Como fazer isso? Lembre-se que o cliente precisa ser sua prioridade principal. Eles são a vida do seu negócio e precisam ser tratados de acordo.

Assim que estabelecer uma base de clientes estável, você pode usá-la para sua vantagem e usar técnicas como o upselling para conseguir mais dinheiro do seus clientes existentes do que de novos.

No geral, estabelecer, construir e manter uma base de clientes irá ajudar você a criar uma startup de sucesso com poucos recursos.

7. Prepare-se para o inesperado

Finalmente, lembre-se que criar uma startup de sucesso com poucos recursos não será fácil, e você precisa planejar para quando encontrar desafios. O importante é não deixá-los se tornarem grandes problemas. Você não pode ficar desencorajado quando algo der errado.

Mesmo após seu negócio estar ativo, não será, necessariamente, um caminho tranquilo durante todo o ciclo de vida de sua startup.

Alguns desafios estarão fora do seu controle, como um desastre natural ou uma crise financeira nacional. Mas, às vezes, você irá enfrentar decisões difíceis e impasses. Porém não esqueça que parte de ser um empreendedor é aprender com seus erros.

É importante reconhecer quando você fez algo errado, seguir em frente e dar o seu melhor para que não aconteça novamente.

Pague as contas, impostos e opere dentro dos limites da lei. Com isso, você será capaz de ultrapassar qualquer obstáculo que sua startup possa enfrentar no futuro.

Tem uma ideia inovadora e deseja criar uma Startup de Sucesso com poucos recursos? Entre em contato hoje mesmo com o time de especialistas Booming e saiba como conseguir o investimento que você precisa.

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O que é pitch e como ele ajuda sua startup

Entender o que é pitch e como elaborar um pode fazer toda diferença na hora de apresentar seu negócio para potenciais investidores.

Ele pode te ajudar a responder uma pergunta que você, como empreendedor, já se fez: Eu consegui um investidor, e agora? Isso porque o Pitch para Investidores, também chamado de Pitch Deck é uma versão do seu plano de negócios destinada a investidores em potencial.

Outra importante ferramenta para conquistar e manter investidores é o Report mensal de indicadores da startup.

A seguir, veja o que é pitch, como criar uma apresentação bem-sucedida para conquistar mais investidores e como reportar seu progresso para mantê-los.

O que é um Pitch de investidor?

Um pitch deck, também conhecido como pitch de investidor ou startup, é uma apresentação feita para dar aos investidores uma rápida visão geral do seu negócio e seu potencial de crescimento.

Você precisa de um pitch sempre que precisar apresentar seu negócio para qualquer pessoa. Desde um investidor de risco até alguém que você acha que seria um ótimo cofundador. Além de feiras e eventos para lançamento de startups.

O importante é lembrar que você precisa de um pitch para transmitir de forma sucinta e poderosa suas ideias e solicitações.

Um pitch de investidor permite que você use recursos visuais como imagens, gráficos, capturas de tela e vídeos que ajudam a transmitir melhor sua mensagem e deixam um impacto duradouro na mente de seu público.

Você pode compartilhar suas projeções financeiras e exibir seu produto de forma mais eficaz com uma apresentação de pitch do que verbalmente ou sem recursos visuais.

O que incluir em um pitch de investidor eficaz

Geralmente, um bom Pitch de Investidor compreende entre 15 e 20 slides ou páginas de apresentação, e inclui os seguintes componentes:

1. Título

Aqui seu nome e o nome da sua empresa são suficientes. Você também pode adicionar um slogan curto e rápido, se tiver um.

2. Introdução

O slide de introdução é onde você se apresenta para construir credibilidade. Você pode usar este slide para comunicar sua Proposta de Venda Exclusiva (USP) ou proposta de valor ou ainda descrever quem é a sua startup e o que ela faz rapidamente.

3. Problema

Aqui é onde você começa a construir sua história. Use as dicas visuais necessárias para mostrar seu problema da melhor maneira possível. Você pode, por exemplo, começar com uma história que coloque seus investidores no lugar de seus clientes.

O importante é comunicar o problema do seu comprador-alvo de forma eficaz.

4. Solução

Você pode apresentar a solução de várias maneiras. Compartilhe o seu MVP (Produto Mínimo Viável) ou uma lista dos recursos que você oferece, desde que seja convincente.

Mas, lembre-se que é melhor se concentrar mais nos benefícios que cada recurso oferece, do que no recurso em si. Aborde este slide de uma maneira que se relacione com o problema declarado e mostre como sua ideia de negócio pode resolvê-lo em vez de apenas promover seu produto.

Escolha 3 ou 4 principais recursos do seu produto ou serviço. Lembre-se que menos é mais.

5. Tamanho do mercado, oportunidade e tendências

Você pode mostrar o tamanho do mercado com a ajuda de números ou usar recursos visuais como gráficos.

Outra maneira de abordar este slide é focar nas tendências do mercado e por que é o momento certo para o seu negócio entrar em cena. Você pode mostrar isso com a ajuda de uma linha do tempo que visualiza a evolução do comportamento do consumidor, por exemplo.

O ponto é mostrar a necessidade do seu produto. 

6. Comparação de produtos

Se o seu produto tiver concorrentes, você deve incluir um slide de comparação de produtos para mostrar de forma atraente de como seu produto se compara a outros.

As empresas de SaaS consideram a comparação de produtos especialmente úteis para comparar recursos e preços. Mas você também pode usar comparações de produtos para outros tipos de negócio.

7. Depoimentos

Adicionar depoimentos de clientes traz provas sociais, uma ótima maneira de impressionar seu público, aumentar a confiança e desenvolver ainda mais a necessidade de seu produto ou serviço.

Se você ainda não possui esse recurso, pode usar este slide para apresentar críticas de clientes sobre seus concorrentes. Cuide somente de que as avaliações que você seleciona apontam para o mesmo problema que seu produto ajudará a resolver.

8. Equipe

Se você já tiver mais de uma pessoa envolvida em sua empresa, também precisará de um slide que apresente sua equipe. Você também pode mostrar investidores em potencial e consultores com quem trabalha.

9. Tração

Aqui, mostre aos investidores o que você conquistou até agora. Se você já tem uma base de clientes crescente, pode mostrá-la visualmente com a ajuda de um gráfico de linhas.

Se você ainda não tiver nenhuma tração, não se preocupe com este slide. Concentre-se em destacar sua ideia de negócio e seu potencial o máximo que puder.

10. Dados Financeiros

Apresenta as projeções financeiras da sua startup. Você pode mostrar isso na forma de uma tabela ou usar a visualização de dados para facilitar a digestão das informações.

11. Estratégia de vendas e marketing

Os investidores interessados ​​também vão querer saber como você pretende atingir as metas e projeções financeiras que você destacou, ou seja, sua estratégia de vendas e marketing.

Você pode usar um fluxograma, uma lista gráfica de etapas, linha do tempo, entre outros.

12. Chamada à Ação

Você não precisa de nada extravagante aqui. Se você contou uma história convincente, seu público ficará feliz em entrar em contato, investir ou dar o passo que você quiser.

Não se esqueça de adicionar seus detalhes de contato a este slide.

Além dos Slides acima, você pode anexar ao Pitch alguns documentos importantes que o investidor poderá consultar posteriormente para dados mais aprofundados como:

  • Carta de Apresentação
  • Declaração curta ou Pitch Elevador
  • Plano de Negócios
  • Relatório Financeiro

Report Mensal dos Indicadores da Startup

Após receber o investimento, você tem que ser transparente em relação aos dados, reportando mensalmente os indicadores de performance da empresa. Os reports mensais de indicadores são uma parte essencial  da relação entre startup e investidor.

Esses registros são documentos simples mas muito poderosos que devem mostrar as últimas operações e conquistas da sua startup. Para aqueles que já investem na startup, eles são uma maneira para ganhar feedback e confiança, mas também podem ser enviados para potenciais investidores para trabalhar relacionamento.

Um report mensal de indicadores de qualidade deve ter algumas características como:

  • Um formato atraente e dinâmico;
  • Informações completas (tanto dados bons, quanto os desafios);
  • Atualizações frequentes (de preferência mensal);
  • Transparência nos dados

Vale lembrar que, antes de começar com as atualizações mensais para os investidores é importante definir os indicadores que serão reportados. Eles devem refletir, de maneira qualitativa, o crescimento da startup, a receita, e a demanda de investimentos.

Para garantir a qualidade das reuniões do conselho e dos reports de indicadores mensais, é essencial que as startups conheçam a importância do RI para facilitar esse processo.

Agora que você entendeu o que é o Pitch e o report mensal de indicadores e sua importância é hora de usar essas ferramentas para conquistar o investidor que sua startup precisa.

Para saber mais sobre estas e outras estratégias de crescimento para sua startup, entre em contato com o time de especialistas Booming.

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6 indicadores de startup que não podem faltar no relatório dos investidores

Os relatórios para investidores são importantes fontes de informações que orientam a tomada de decisões. Para isso, deve incluir os indicadores de startup e as métricas certas.

As startups dependem, quase que exclusivamente,  de investimentos externos para crescer. Assim, usar todas as ferramentas para demonstrar seu potencial de crescimento é uma condição essencial para o sucesso desses negócios.

Um desses instrumentos são os relatórios que as startups apresentam para possíveis investidores. Mas, o que mostrar nesses documentos para efetivamente mostrar os resultados da sua startup?

Seu Relatório para Investidores deve se basear em dois elementos básicos: Indicadores e Métricas Acionáveis. Entenda melhor o que é cada um desses conceitos e quais não podem faltar em seus relatórios. 

O que são Métricas?

As Métricas são dados quantitativos ou as chamadas medidas brutas. Podem ser expressas de diversas formas como valor, peso, volume ou outros formatos que demonstrem uma quantidade precisa ou aproximada.

Normalmente estão relacionadas ao nível tático e operacional da startup e avaliam tendências, comportamentos ou variáveis do negócio. Entre outras finalidades, as métricas ajudam na tomada de decisão, identificam oportunidades, mantêm o foco produtivo e delimitam pontos fortes e fracos.

Além disso, elas são a base para a definição dos indicadores de desempenho. Para isso, é importante usar métricas acionáveis ​que são aquelas que vinculam ações específicas a resultados observados.

Ou seja, métricas que destacam o que está funcionando e o que não está.

Um exemplo importante de uma métrica acionável é a receita de um negócio, pois esse é um dado mensurável, acionável e escalável.

O que são Indicadores para Startups?

Tanto as métricas quanto os indicadores são uma forma de medir a performance da sua startup.

As empresas consolidadas usam indicadores para medir seu valor e sucesso. Já as startups podem usá-los para encontrar maneiras de expandir suas vendas e alcançar uma saúde financeira sustentável. 

Os principais indicadores para colocar em um relatório são valores que as startups podem usar para medir seu crescimento e determinar áreas de melhoria em suas operações.

De forma resumida, podemos dizer que os indicadores servem para uma startup:

  • Mostrar seu crescimento
  • Identificar áreas de melhoria
  • Dá aos investidores uma visão do se potencial de vendas

É importante que as startups ganhem investidores para custear seus negócios e expandir seu orçamento. Os principais indicadores de desempenho permitem que os investidores identifiquem a previsão financeira de uma startup e determinem se querem ou não investir nela.

6 indicadores para incluir nos relatórios de uma startup

Confira agora os indicadores para startups que não podem faltar nos relatórios para investidores:

1. Valor do Tempo de Vida do Cliente

O valor do Tempo de Vida do Cliente estipula um valor médio de recursos financeiros que uma startup pode receber de um cliente ao longo do seu relacionamento, ou vida útil.

Se as startups atingirem uma alta taxa de retenção de clientes, elas poderão ter um valor de vida útil maior de cada cliente. Determinar o valor de tempo de vida do cliente ajuda as startups a estimarem seu crescimento e identificarem possíveis previsões de vendas.

2. Custo de Aquisição do Cliente (CAC)

O Custo de Aquisição de Clientes (CAC) é o valor em dinheiro que as startup devem gastar na fabricação, marketing e distribuição de produtos, a fim de adquirir novos clientes.

É essencial que as startups estejam cientes do Custo de Aquisição de Clientes, pois é provável que os clientes não estejam familiarizados com sua marca, portanto, podem precisar dedicar mais tempo, esforço e dinheiro para conquistar novos clientes.

Ter um baixo custo de aquisição de clientes pode ajudar as startups a sustentar seu crescimento por um período de tempo maior, pois podem gastar menos dinheiro e adquirir uma quantidade maior de clientes.

3. Ticket Médio

Geralmente, o Ticket Médio é utilizado para calcular o valor médio gasto pelos clientes em uma startup em um determinado período. Mas também pode ser usado para calcular o valor médio de cada pedido/venda.

Quanto maior esse valor, mais os clientes estão gastando no negócio e vice-versa. Portanto, essa métrica é extremamente relevante para entender o aumento ou diminuição da receita e ajuda a mensurar e direcionar os esforços e investimentos realizados nas áreas de vendas, marketing e customer success.

4. Lucro Líquido

O Lucro Líquido informa quanto dinheiro seu produto ou serviço poderá render com base no quanto ele custa para ser fabricado. Ele fornece informações sobre o retorno sobre o investimento (ROI) e ajuda a startup a avaliar sua sustentabilidade e crescimento de longo prazo.

Se uma startup tem uma margem de lucro alta, ela pode ter uma receita maior, o que pode levar a um menor tempo de recuperação do CAC.

5. Receita Total da Startup

A Receita Total é o valor total que sua startup gera com vendas de bens e serviços, antes de subtrair as despesas. Pode ser usado tanto o termo receita total quanto receita bruta, alguns também se referem à receita total como vendas totais.

Normalmente esse valor é encontrado na primeira linha da sua Demonstração de Resultados (DRE).

Compreender a receita total de sua startup é particularmente importante ao avaliar o preço de seus produtos ou serviços: quanto maior sua receita total, mais dinheiro sua empresa está gerando.

A receita total é um número útil para investidores e investidores. Um alto valor investido pode gerar um fluxo de capital significativo para o seu negócio.

6. Receita Recorrente

A Receita Recorrente Anual (ARR), também chamada de Faturamento Recorrente Anual, é um fluxo contínuo de faturamento gerado para a startup. Ele fornece uma visão geral do desempenho de sua startup ano após ano e permite prever com mais assertividade seu crescimento.

A ARR tende a andar de mãos dadas com MRR (Receita Recorrente Mensal) para SaaS.

Para calcular esse indicador, é preciso somar o valor da receita das vendas anual e a receita de investimentos e, em seguida, subtrair o valor perdido com a rotatividade.

Além desses, outros indicadores que podem constar em seus relatórios são: 

  • Mercado Endereçável Total: quantidade de clientes que a startup pode atrair
  • Runway (Pista): mede o tempo que uma startup tem antes de ficar sem recursos
  • Taxa de retenção de clientes: quantidade de clientes que permanecem fiéis à startup após determinado período de tempo.
  • Tempo de recuperação do CAC: tempo que uma empresa pode levar para obter lucro com o custo de aquisição de clientes.
  • Burn Rate (Queima mensal): ajuda as startups a entender quanto podem perder nos meses iniciais de seu lançamento.

Agora que você sabe quais os indicadores que não podem faltar no seu relatório para investidores, não deixe de usar essa importante ferramenta.

Se precisar de ajuda para elaborar esses e outros instrumentos para melhorar a gestão da sua startup, entre em contato com o time de especialistas Booming.